營業(yè)收入33.62億元，同比增長39.2%；利潤2.85億元，同比增長191%；稅金2.8億元，同比增長144.9%，利稅指標(biāo)均創(chuàng)歷史同期最佳水平……今年上半年，索普集團交出靚麗成績單。這背后是企業(yè)堅持走高質(zhì)量發(fā)展之路，用資本的理念、創(chuàng)新的方法，簡政瘦身、改革強體，實現(xiàn)盈利和共享。

人員冗余是國企常見的通病之一。與發(fā)達國家同樣產(chǎn)能產(chǎn)量的同類化工企業(yè)相比，索普集團擁有兩倍的員工數(shù)。如何讓企業(yè)身輕如燕地在市場大潮中輕松輾轉(zhuǎn)，是擺在企業(yè)面前亟待解決的問題。截至2017年12月31日，索普集團共有勞動用工3469人，在崗2879人。而到2018年6月30日，集團勞動用工3358人，在崗2680人。兩者對比，勞動用工總數(shù)共減少了111人，在崗職工共減少199人。人員的“瘦身”，得益于集團“5年內(nèi)原則上不進人”的瘦身計劃。控制“進口”的同時，集團通過成立再就業(yè)中心、控制分廠工資總額、鼓勵內(nèi)退等，力爭以“時間+空間”再消化600人。

針對主輔業(yè)混雜問題，剝離非主營業(yè)務(wù)，是集團“一升一退”的戰(zhàn)略方向。今年，集團進一步對所有股權(quán)投資進行梳理，保留高效投資及業(yè)務(wù)，整合處置低效資產(chǎn)和非主營業(yè)務(wù)。其中，整合創(chuàng)普發(fā)展與索普實業(yè)，注銷索普實業(yè)公司、創(chuàng)普進出口公司、原創(chuàng)普子公司新豐春酒業(yè)公司，關(guān)停、轉(zhuǎn)讓相關(guān)公司，北京、上海等9處房產(chǎn)已于6月份分別在北京產(chǎn)權(quán)交易所及上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所進行了掛牌。

如果說“瘦身”是集團踏上高質(zhì)量發(fā)展之路的手段，那“強體”則是最終的目的。今年，集團創(chuàng)新引入阿米巴經(jīng)營管理模式，根據(jù)2016—2017年各項消耗、費用、利潤等數(shù)據(jù)測算并核定內(nèi)部目標(biāo)成本值，倒逼生產(chǎn)單元技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能降耗，降本增效，將職工收入與企業(yè)效益掛鉤，實現(xiàn)剔除市場偶然因素后的最佳成本效益。“自3月份試行阿米巴經(jīng)營模式以來，職工3—6月平均獎金較1、2月每人增長880元，職工月度獎金占總收入的比例由去年的10%提高到了目前的18%，員工積極性大幅提高。”索普集團商務(wù)合作部副部長戴紅波表示，從六大分廠試點至今，初步實現(xiàn)集團阿米巴經(jīng)營管理的全覆蓋。

戴紅波介紹，集團每年的采購費用支出達到數(shù)億元，以往采取招標(biāo)采購，存在較大挖潛空間。

如今，供應(yīng)部門作為一個獨立的阿米巴，降低采購成本與自身收益直接掛鉤。上半年，集團推行阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)采購，構(gòu)建完整專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)采購管理構(gòu)架，資金節(jié)約率10%以上。同時，生產(chǎn)與采購部門聯(lián)動，在技術(shù)改進和渠道拓寬的雙重作用下，僅水煤漿催化劑采購一項，就降低采購成本800萬元/年。

提升主營業(yè)務(wù)的發(fā)展質(zhì)量是集團的重點發(fā)展方向。今年上半年，索普重點推進總投資約8.4億元的醋酸造氣工藝節(jié)能減排技術(shù)改造，項目建成后在不新增產(chǎn)能的情況下，年可新增效益3億元。目前，集團有47項在手推進的技術(shù)改造及環(huán)保提升項目，總投入1.2億元，通過自動化改進、工藝路線優(yōu)化等方式降低水、電、蒸汽等能源消耗，實現(xiàn)“三廢”達標(biāo)排放，預(yù)計年可降低成本約1.8億元。

近年來，索普一直致力于打通產(chǎn)品上下游產(chǎn)業(yè)鏈，化解產(chǎn)品單一的風(fēng)險。今年，企業(yè)以塞拉尼斯、伊士曼等國際行業(yè)巨頭為標(biāo)桿，探索下游衍生產(chǎn)品開發(fā)，明確新材料和高端精細化學(xué)品產(chǎn)業(yè)方向，增強主營業(yè)務(wù)競爭力以及抗市場風(fēng)險能力，預(yù)計用5—10年的時間，實現(xiàn)整體銷售規(guī)模達到120億元，利潤再翻番。