疫情沖擊下，位于丹陽的江蘇福榮制衣有限公司復(fù)工達(dá)產(chǎn)步伐一如既往的穩(wěn)健。這像極了過去17年福榮制衣一路風(fēng)雨兼程的身影。面臨勞動(dòng)力及原材料成本上升、行業(yè)競爭加大等一系列不利因素的共同擠壓，近年來不少制衣企業(yè)敗下陣來。但福榮制衣非但沒有倒下，反而取得逆勢飄紅的業(yè)績——連續(xù)8年，每年保持15%的年復(fù)合增長率。成功秘訣何在？企業(yè)負(fù)責(zé)人一言以蔽之，“心無旁騖，堅(jiān)守主業(yè)，專注創(chuàng)新，讓福榮發(fā)展之路越走越寬”。

成立于2003年的福榮制衣是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)于一體的企業(yè)。近年來，傳統(tǒng)制造行業(yè)步入艱難寒冬，令不少人中途改道，轉(zhuǎn)而甩開膀子跳入投機(jī)賺快錢的熱潮中。但福榮制衣不為所動(dòng)，在總經(jīng)理吳銀芳看來，惟有專注，才能精準(zhǔn)把握市場脈動(dòng)，才能搶抓更大的發(fā)展機(jī)遇。“一個(gè)人的精力畢竟有限，與其投入大量的人力物力到一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域，不如埋頭在積淀最深的服裝主業(yè)，去拓展更多的市場藍(lán)海。”

走進(jìn)福榮制衣生產(chǎn)車間，工人們井然有序地忙碌著，制造出來的成品衣服從衣服內(nèi)襯看到袖口線頭，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。自公司成立以來，從自有工廠、研發(fā)、設(shè)計(jì)到設(shè)備、原材料，福榮始終從源頭上確保產(chǎn)品品質(zhì)；從布料、裁剪、縫制到成品檢查，直到最后產(chǎn)品出庫，福榮都以高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，有一絲一毫瑕疵品質(zhì)的產(chǎn)品，都會(huì)被果斷處置并全部銷毀，用行動(dòng)把好質(zhì)量關(guān)。

當(dāng)下，中小企業(yè)發(fā)展面臨的掣肘較多，越是如此越要堅(jiān)守主業(yè)，這亦是福榮的匠心發(fā)展之道。圍繞高質(zhì)量發(fā)展的成長路線，福榮一直跟隨時(shí)代步伐不斷調(diào)整自己，以適應(yīng)新時(shí)代潮流。“堅(jiān)守實(shí)業(yè)不是一味死守，而是要在堅(jiān)守中變革，在專注中創(chuàng)新。”吳銀芳說，福榮深知“我有什么，市場需要什么，我能給市場提供什么”。為此，福榮適時(shí)對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。從2012年開始，公司加快全球化部署，在越南、緬甸、柬埔寨等國布局生產(chǎn)基地，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。走出去的同時(shí)，公司對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相應(yīng)調(diào)整，精確把握市場流行趨勢，提前部署下季度熱賣款式，并優(yōu)化生產(chǎn)線，通過技改提質(zhì)增效。圍繞“顧客是上帝”的服務(wù)理念，公司把精益生產(chǎn)的工匠精神融入其中，從每一個(gè)細(xì)節(jié)去滿足客戶的需求，在保證質(zhì)量的前提下想方設(shè)法壓縮成本。

“面對困難，信心不能丟；面對誘惑，主業(yè)不能丟”。自公司成立，福榮一直秉持這樣的信念：把主業(yè)做專做精做實(shí)，把企業(yè)做強(qiáng)做大做久。今年的新冠肺炎疫情給企業(yè)帶來困難，尤其是海外疫情的失控，令外貿(mào)行業(yè)剛剛恢復(fù)的勢頭受到重創(chuàng)。

提及目前市場現(xiàn)狀，吳銀芳表示，疫情之下，要說企業(yè)不受影響是不可能的，但福榮堅(jiān)持一點(diǎn)，就是做好自己的事，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，用產(chǎn)品說話，讓客戶滿意。“與人類文明發(fā)展相伴隨的服裝產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)是朝陽產(chǎn)業(yè)，它不僅是技術(shù)性產(chǎn)業(yè)，也是知識(shí)性產(chǎn)業(yè)，更是時(shí)尚性產(chǎn)業(yè)。”吳銀芳說，給制造軀干裝上時(shí)尚大腦，由“中國制造”邁向“中國時(shí)尚”，這就是福榮制衣未來發(fā)展之路。志奎 惠銘 麗萍