把“愛拼會贏”寫在擔(dān)當(dāng)答卷上

□江城子

近日，習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會上強調(diào)，民營經(jīng)濟要“保持愛拼會贏的精氣神”。 “拼”是刻在基因里的勇氣，“贏”是寫在實踐中的答案。當(dāng)企業(yè)家的“闖勁”與黨員干部的“擔(dān)當(dāng)”交匯，面對共同富裕的“必答題”、改革攻堅的“硬骨頭”，黨員干部唯有將“愛拼”的銳氣、“會贏”的智慧與“為民”的初心融為一體，才能在新時代的答卷上，寫下無愧于人民、無愧于時代的答案。

以“拼”破局，汲取精神內(nèi)核。改革開放四十余年，從“張家港精神”催生的全國首個縣級口岸，到“昆山之路”闖出的外向型經(jīng)濟高地，民營企業(yè)家用“愛拼會贏”的膽識和韌勁，為城市構(gòu)建了“企業(yè)自強”的發(fā)展內(nèi)核，塑造了帶有鮮明“蘇商”符號的精神文化。新時代的黨員干部更需以“拼”的銳氣，傳承發(fā)揚這份文化基因。面對科技攻關(guān)、鄉(xiāng)村振興等硬仗，既不能當(dāng)“擊鼓傳花”的甩手掌柜，也不能做“繞道而行”的避事庸官，而要在科技創(chuàng)新、民生改善等硬仗中主動扛重?fù)?dān)、挑大梁。要摒棄“只求保險、不擔(dān)風(fēng)險”的守成心態(tài)，把“爭第一創(chuàng)唯一”的勁頭化為破解“卡脖子”難題的實際行動；更要克服“新辦法不會用、硬辦法不敢用”的本領(lǐng)恐慌，在化解群眾“急難愁盼”中磨礪真功夫。

以“新”領(lǐng)航，提升“善拼”實力。愛拼會贏的“會贏”，不僅是結(jié)果的勝利，更是方法的突破。年輕干部若只按“老套路”辦事，難免陷入“新辦法不會用、硬辦法不敢用”的困境。“蘇南模式”的經(jīng)驗表明，“拼”的核心在于“創(chuàng)”：從“模仿代工”到“自主品牌”，從“貼牌生產(chǎn)”到“標(biāo)準(zhǔn)制定”，每一次轉(zhuǎn)型都是“破舊立新”的智慧結(jié)晶。黨員干部當(dāng)以此為“鏡”，勇于突破試錯、主動求新求變，善于在學(xué)習(xí)上“做加法”，把理論學(xué)習(xí)與探索解決地方經(jīng)濟社會發(fā)展的實際結(jié)合起來，努力做到學(xué)以增智、學(xué)以致用、學(xué)以創(chuàng)新；善于在創(chuàng)新上“做乘法”，努力將數(shù)字化改革運用到鄉(xiāng)村振興、基層治理、民生改善等各領(lǐng)域，在攻堅克難、創(chuàng)新發(fā)展中尋找出路和對策，為重大發(fā)展問題的解決貢獻(xiàn)力量。

以“民”定向，校準(zhǔn)價值坐標(biāo)。愛拼會贏的終極目標(biāo)，是為民謀利、為國盡責(zé)。現(xiàn)實中，有的干部把“為民”異化為紙面數(shù)據(jù)，用“填表幫扶”“擺拍調(diào)研”應(yīng)付差事；有的把“擔(dān)當(dāng)”扭曲成“造盆景”，強推“刷白墻”“種景觀樹”等面子工程，看似熱鬧卻勞民傷財。黨員干部若把“拼”的落腳點放在個人晉升或短期政績上，只會滋生形式主義和官僚主義。新時代的為民拼搏，當(dāng)如焦裕祿臨終前“活著沒治好沙丘，死了也要看著你們治好”的執(zhí)著，把群眾的笑臉當(dāng)作“最高獎賞”，優(yōu)化營商環(huán)境時多問企業(yè)“需要什么”，制定政策時多想群眾“得到什么”，在化解“老舊小區(qū)加梯難”“留守兒童照護(hù)弱”等具體問題中，用笨功夫、長功夫把“民生清單”變?yōu)?ldquo;幸福賬單”。這樣的“拼”才能贏得民心、經(jīng)得起歷史檢驗。

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