丹徒以“組織有為”激勵干部“大有作為”

金山網(wǎng)訊 GDP連跨3個百億元臺階、歷史性突破500億元關(guān)口，8項主要經(jīng)濟指標(biāo)增幅全市第一，全區(qū)村集體經(jīng)營性收入同比增長16%，在全市高質(zhì)量發(fā)展綜合考核中取得歷史最好成績，獲評高質(zhì)量發(fā)展?fàn)幭冗M位獎……如果用一個詞來形容2024年的丹徒，莫過于“活力”。而打造“活力丹徒”，離不開一支敢為善為的干部隊伍。

如何釋放干部敢為善為的強大動能，激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為精氣神？丹徒區(qū)在干部“選育管用”各環(huán)節(jié)全鏈條發(fā)力，激發(fā)干部“想為”的內(nèi)生動力、錘煉“善為”的本領(lǐng)能力、完善“敢為”的保障機制，讓更多勇于擔(dān)當(dāng)作為、善于攻堅克難的優(yōu)秀干部脫穎而出、多作貢獻。

激發(fā)“想為”的內(nèi)生動力

“自己的努力和付出得到了認(rèn)可和回報，在新的崗位上更要干出新業(yè)績。”丹徒區(qū)城管局黨組副書記、區(qū)城市管理行政執(zhí)法大隊大隊長陳飛，此前擔(dān)任丹徒區(qū)交通運輸局黨委委員、副局長，因在工作中敢于啃“硬骨頭”，破解出行難題，贏得群眾口碑，被提拔為正科職干部。

“想為”是黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。如何把“想為”的干部選出來、用起來？丹徒區(qū)堅持“能者上、優(yōu)者獎”的用人導(dǎo)向，通過開展“敢為善為好干部”評選，激勵干部敢于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實作為。2023年度敢為善為好干部共報名88人，評選出15名敢為善為好干部，共有9人得到提拔晉升，其中提拔5人、進一步使用3人、晉升職級1人。2024年度敢為善為好干部共報名111人，評選出19名敢為善為好干部，納入優(yōu)先提拔晉升人員庫，蓄好干部隊伍“源頭活水”。

值得一提的是，這些敢為善為好干部來自深化改革、產(chǎn)業(yè)強區(qū)、鄉(xiāng)村振興、服務(wù)民生、社會治理和全面從嚴(yán)治黨等重點工作領(lǐng)域，該區(qū)通過打造“干部敢為善為指數(shù)”評價體系，對干部的作為度、貢獻度進行更加精準(zhǔn)的甄別研判，形成可量化的干部能力模型，形成“選樹一個、帶動一批、激活全局”的乘數(shù)效應(yīng)，塑造具有區(qū)域特色的干部隊伍建設(shè)品牌，以干部敢為善為指數(shù)提升區(qū)域發(fā)展質(zhì)量指數(shù)。

錘煉“善為”的本領(lǐng)能力

本事并非先天生就，而是靠后天練就。

3月19日，丹徒區(qū)召開“‘丹’當(dāng)先鋒、一線建功”專項行動部署會，35名年輕干部將奔赴基層一線，錘煉本領(lǐng)才干，淬煉青春底色。丹徒區(qū)堅持把一線作為培養(yǎng)鍛煉優(yōu)秀年輕干部的“練兵場”“主陣地”，連續(xù)4年開展年輕干部一線歷練工作，讓他們在多元實踐中補齊能力短板、拓寬全局視野。先后從鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）、區(qū)直機關(guān)選派196名年輕干部雙向?qū)嵺`歷練，服務(wù)企業(yè)1100余次，推動75個重點項目建設(shè)，處理矛盾糾紛2300余件，群眾滿意率達(dá)98%以上，42人獲省、市、區(qū)表彰。

“一線歷練的經(jīng)歷讓我認(rèn)識到農(nóng)田水利建設(shè)不僅要‘達(dá)標(biāo)’，更要‘達(dá)心’，兼顧村民需求和政策要求，才能讓水利工程真正惠及民生。”區(qū)水利局下派干部胡鎮(zhèn)，在回顧歷練情況時說。

據(jù)了解，丹徒區(qū)新一輪一線歷練工作將繼續(xù)在優(yōu)化、深化上下功夫，加強重點領(lǐng)域、重點板塊力量配置，圍繞產(chǎn)業(yè)項目、改革創(chuàng)新、鄉(xiāng)村振興、服務(wù)民生、社會治理五條主線開展。同時，進一步發(fā)揮幫帶導(dǎo)師教育指導(dǎo)作用，縮短歷練干部“摸索期”“空檔期”。加強過程管理，通過建立紀(jì)實檔案、開展現(xiàn)場考評，對年輕干部歷練期間表現(xiàn)進行客觀、全面評判。

完善“敢為”的保障機制

干部越為事業(yè)擔(dān)當(dāng)，組織越要為干部擔(dān)當(dāng)。為了讓“敢為”的干部干得開心、拼得安心，丹徒區(qū)出臺了激勵干部擔(dān)當(dāng)作為十項措施，拿出硬舉措為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為干事者撐腰，有力推動干部敢為善為、奮發(fā)有為。

在干部選拔任用的過程中，以實干衡量干部，以實績選拔干部，去年對獲評高質(zhì)量考核一等次鄉(xiāng)鎮(zhèn)和“十佳單位”機關(guān)部門的65名干部實施激勵性晉升，26名干部因?qū)嵖兺怀鰞?yōu)先提拔重用，評選10個優(yōu)秀典型案事例，比學(xué)趕超、實干爭先的風(fēng)向標(biāo)樹得更牢。

堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，營造“敢為”的良好生態(tài)。探索履職風(fēng)險報備和防控機制，讓干部輕裝上陣、心有底氣。去年，對22名干部實施容錯和澄清證明，對16名已過影響期、實績突出的干部給予提拔重用，起到了“關(guān)愛一批、激勵一片”的效果。完善干部分類監(jiān)督管理辦法，制定“一把手”離任交接制度，開展經(jīng)濟責(zé)任審計，幫助干部劃清是非界限、厘清履職邊界。科學(xué)優(yōu)化職級晉升舉措，旗幟鮮明選拔重用敢闖敢試、敢作敢為的干部，去年晉升129人次，持續(xù)放大職級晉升激勵效應(yīng)。同時，及時掌握干部動態(tài)，對“敢為”干部的合理訴求及時回應(yīng)關(guān)切、困難及時關(guān)心解決，確保“敢為”干部安心、安身、安業(yè)。（記者 崔寧華）