丹徒以“組織有為”激勵(lì)干部“大有作為”

金山網(wǎng)訊 GDP連跨3個(gè)百億元臺(tái)階、歷史性突破500億元關(guān)口，8項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅全市第一，全區(qū)村集體經(jīng)營(yíng)性收入同比增長(zhǎng)16%，在全市高質(zhì)量發(fā)展綜合考核中取得歷史最好成績(jī)，獲評(píng)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)幭冗M(jìn)位獎(jiǎng)……如果用一個(gè)詞來(lái)形容2024年的丹徒，莫過(guò)于“活力”。而打造“活力丹徒”，離不開(kāi)一支敢為善為的干部隊(duì)伍。

如何釋放干部敢為善為的強(qiáng)大動(dòng)能，激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為精氣神？丹徒區(qū)在干部“選育管用”各環(huán)節(jié)全鏈條發(fā)力，激發(fā)干部“想為”的內(nèi)生動(dòng)力、錘煉“善為”的本領(lǐng)能力、完善“敢為”的保障機(jī)制，讓更多勇于擔(dān)當(dāng)作為、善于攻堅(jiān)克難的優(yōu)秀干部脫穎而出、多作貢獻(xiàn)。

激發(fā)“想為”的內(nèi)生動(dòng)力

“自己的努力和付出得到了認(rèn)可和回報(bào)，在新的崗位上更要干出新業(yè)績(jī)。”丹徒區(qū)城管局黨組副書(shū)記、區(qū)城市管理行政執(zhí)法大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)陳飛，此前擔(dān)任丹徒區(qū)交通運(yùn)輸局黨委委員、副局長(zhǎng)，因在工作中敢于啃“硬骨頭”，破解出行難題，贏得群眾口碑，被提拔為正科職干部。

“想為”是黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。如何把“想為”的干部選出來(lái)、用起來(lái)？丹徒區(qū)堅(jiān)持“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)”的用人導(dǎo)向，通過(guò)開(kāi)展“敢為善為好干部”評(píng)選，激勵(lì)干部敢于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)作為。2023年度敢為善為好干部共報(bào)名88人，評(píng)選出15名敢為善為好干部，共有9人得到提拔晉升，其中提拔5人、進(jìn)一步使用3人、晉升職級(jí)1人。2024年度敢為善為好干部共報(bào)名111人，評(píng)選出19名敢為善為好干部，納入優(yōu)先提拔晉升人員庫(kù)，蓄好干部隊(duì)伍“源頭活水”。

值得一提的是，這些敢為善為好干部來(lái)自深化改革、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)區(qū)、鄉(xiāng)村振興、服務(wù)民生、社會(huì)治理和全面從嚴(yán)治黨等重點(diǎn)工作領(lǐng)域，該區(qū)通過(guò)打造“干部敢為善為指數(shù)”評(píng)價(jià)體系，對(duì)干部的作為度、貢獻(xiàn)度進(jìn)行更加精準(zhǔn)的甄別研判，形成可量化的干部能力模型，形成“選樹(shù)一個(gè)、帶動(dòng)一批、激活全局”的乘數(shù)效應(yīng)，塑造具有區(qū)域特色的干部隊(duì)伍建設(shè)品牌，以干部敢為善為指數(shù)提升區(qū)域發(fā)展質(zhì)量指數(shù)。

錘煉“善為”的本領(lǐng)能力

本事并非先天生就，而是靠后天練就。

3月19日，丹徒區(qū)召開(kāi)“‘丹’當(dāng)先鋒、一線建功”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)部署會(huì)，35名年輕干部將奔赴基層一線，錘煉本領(lǐng)才干，淬煉青春底色。丹徒區(qū)堅(jiān)持把一線作為培養(yǎng)鍛煉優(yōu)秀年輕干部的“練兵場(chǎng)”“主陣地”，連續(xù)4年開(kāi)展年輕干部一線歷練工作，讓他們?cè)诙嘣獙?shí)踐中補(bǔ)齊能力短板、拓寬全局視野。先后從鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）、區(qū)直機(jī)關(guān)選派196名年輕干部雙向?qū)嵺`歷練，服務(wù)企業(yè)1100余次，推動(dòng)75個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，處理矛盾糾紛2300余件，群眾滿(mǎn)意率達(dá)98%以上，42人獲省、市、區(qū)表彰。

“一線歷練的經(jīng)歷讓我認(rèn)識(shí)到農(nóng)田水利建設(shè)不僅要‘達(dá)標(biāo)’，更要‘達(dá)心’，兼顧村民需求和政策要求，才能讓水利工程真正惠及民生。”區(qū)水利局下派干部胡鎮(zhèn)，在回顧歷練情況時(shí)說(shuō)。

據(jù)了解，丹徒區(qū)新一輪一線歷練工作將繼續(xù)在優(yōu)化、深化上下功夫，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)板塊力量配置，圍繞產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、改革創(chuàng)新、鄉(xiāng)村振興、服務(wù)民生、社會(huì)治理五條主線開(kāi)展。同時(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮幫帶導(dǎo)師教育指導(dǎo)作用，縮短歷練干部“摸索期”“空檔期”。加強(qiáng)過(guò)程管理，通過(guò)建立紀(jì)實(shí)檔案、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，對(duì)年輕干部歷練期間表現(xiàn)進(jìn)行客觀、全面評(píng)判。

完善“敢為”的保障機(jī)制

干部越為事業(yè)擔(dān)當(dāng)，組織越要為干部擔(dān)當(dāng)。為了讓“敢為”的干部干得開(kāi)心、拼得安心，丹徒區(qū)出臺(tái)了激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為十項(xiàng)措施，拿出硬舉措為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為干事者撐腰，有力推動(dòng)干部敢為善為、奮發(fā)有為。

在干部選拔任用的過(guò)程中，以實(shí)干衡量干部，以實(shí)績(jī)選拔干部，去年對(duì)獲評(píng)高質(zhì)量考核一等次鄉(xiāng)鎮(zhèn)和“十佳單位”機(jī)關(guān)部門(mén)的65名干部實(shí)施激勵(lì)性晉升，26名干部因?qū)嵖?jī)突出優(yōu)先提拔重用，評(píng)選10個(gè)優(yōu)秀典型案事例，比學(xué)趕超、實(shí)干爭(zhēng)先的風(fēng)向標(biāo)樹(shù)得更牢。

堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，營(yíng)造“敢為”的良好生態(tài)。探索履職風(fēng)險(xiǎn)報(bào)備和防控機(jī)制，讓干部輕裝上陣、心有底氣。去年，對(duì)22名干部實(shí)施容錯(cuò)和澄清證明，對(duì)16名已過(guò)影響期、實(shí)績(jī)突出的干部給予提拔重用，起到了“關(guān)愛(ài)一批、激勵(lì)一片”的效果。完善干部分類(lèi)監(jiān)督管理辦法，制定“一把手”離任交接制度，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，幫助干部劃清是非界限、厘清履職邊界?？茖W(xué)優(yōu)化職級(jí)晉升舉措，旗幟鮮明選拔重用敢闖敢試、敢作敢為的干部，去年晉升129人次，持續(xù)放大職級(jí)晉升激勵(lì)效應(yīng)。同時(shí)，及時(shí)掌握干部動(dòng)態(tài)，對(duì)“敢為”干部的合理訴求及時(shí)回應(yīng)關(guān)切、困難及時(shí)關(guān)心解決，確保“敢為”干部安心、安身、安業(yè)。（記者 崔寧華）