從物業服務到城市運營,看這家國企如何走活轉型“一盤棋”
作為湖南建投集團“投資、建設、運營”三大核心產業中承擔“大運營”職能的控股子公司,近年,中湘美好深化改革,抓住“牛鼻子”走活“一盤棋”的實踐經驗引發關注。
【新華企業資訊5月7日】揭牌入駐2個月,湖南建投集團旗下中湘美好城市運營服務股份有限公司(以下簡稱中湘美好)加速推動湘潭窯灣街區盤活工作,五一“妙會節”活動廣受追捧,眼下正積極籌備端午節活動;6月將完成燈光亮化、景觀美陳等景區提質工作。據悉,“五一”假期,湘潭窯灣歷史文化街區累計接待游客超8萬人次,同比增長220%。
圖為湖南湘潭窯灣歷史文化街區
作為湖南建投集團“投資、建設、運營”三大核心產業中承擔“大運營”職能的控股子公司,近年,中湘美好深化改革,抓住“牛鼻子”走活“一盤棋”的實踐經驗引發關注。
厚植主業競爭力 助政府盤活存量資產
中湘美好前身為湖南建工物業發展集團有限公司(以下簡稱建工物發),成立于2016年1月,整合了原湖南建工集團下屬的各物業企業,彼時開始從集團內部后勤服務走向全面市場化。
2021年5月,建工物發更名為中湘美好,當年12月完成股份制改制。目前其旗下擁有7家專業子公司、8家參股公司,逾100處在管物業及逾20個城市更新項目,為湖南省政府機關院及九峰小區、湖南省住建廳機關及和馨佳園小區、湖南省高級人民法院等單位提供物業服務,也為湖南省委機關大院、中國有色金屬長沙勘察設計研究院、張家界專家村賓館等單位提供提質改造、電梯加裝等修繕服務,是業內鮮有的兼具物業管理、房屋修繕資質的公司。其主營業務涵蓋物業服務、城市修繕、商業運營、城市環衛、電梯工程、酒店餐飲、新能源服務等。
物業管理就是“躺賺”?其實,近年房地產市場調整,勞動密集型、利潤薄的物業行業面臨增量壓縮挑戰。經濟下行壓力下,怎樣找到核心競爭力的出口?
“活不下去的時候再轉型,就可能喪失機遇;因為那時已缺乏資金、人員等,不具備轉型能力了。”中湘美好黨委書記、董事長康思源談到,要主動轉型,走出舒適區。
多數物業公司不具備運營能力,無法自身提供房屋修繕、環衛、電梯、能源等服務;而多數運營公司則主做策劃、招商,不經營物業。能提供“一體化”全產業鏈服務,正是中湘美好的獨特優勢。
2024年,中湘美好物業板塊新簽合同額4.08億元,逆勢穩住“基本盤”,并再次獲評“中國物業品牌影響力百強企業”。這一優勢板塊深耕多年,為公司轉型提供了資本保障。
如何盤活閑置資產,一直是塊難啃的“硬骨頭”。很多地方政府因招商能力有限,專業人才缺乏,導致寫字樓、街區等存量資產運營欠佳。數據顯示,截至2023年末,全國行政事業性國有資產總額達64.2萬億元。
提供“一攬子”賦能服務,助力國有資產保值增值,受地方政府歡迎,也能激發中湘美好旗下物業服務、城市修繕、城市環衛、新能源服務等板塊活力。康思源認為,“存量資產的盤活,還是一片藍海。”
小投資撬動大回報 做耐心資本
在城市運營方面,中湘美好早有經驗。
圖為改造后的湖南郴州裕后街
2018年,改造后的郴州千年商埠裕后街,因運營方管理不善,一度空置率超50%,商戶不愿交租,街道冷清。2019年,中湘美好接手運營管理,通過策劃節慶盛典,挖掘歷史文化底蘊等舉措,持續引流,賦能商戶。騾馬古道、簪花漁女……周周有活動,場場都“親民”。2023年,裕后街成為湖南第二屆旅發大會分會場之一,成為知名網紅打卡街,2024年游客突破486萬人次。“原來商鋪30元一平沒人租,現在120元一平非常搶手”,裕后街項目相關負責人感言。
在湘潭,已投資約12.3億元的窯灣歷史文化街區,受疫情、洪水等影響,運營未達預期,成為“半拉子”工程。為盤活國有閑置資產,湘潭城發集團與中湘美好合作,擬重現“千里湘江第一灣”盛景。業態重新規劃,街區重新定位……中湘美好整合商戶資源,深度融合非遺、民俗、江灣元素,對該街區提質改造。今年3月,湘潭美好窯灣文旅運營公司揭牌。1個月內,招商率超50%,引入多家特色餐飲、風味小吃、文創體驗、親子游樂品牌。
“這些項目并不能馬上產生效益,要做‘耐心資本’,至少培育3-5年時間”,康思源介紹,公司對每一個項目均會在前期做大量調研,甄選有盤活價值的優質項目,讓其真正產生價值。
據悉,該公司并不做城市運營項目的重資產持有,而是與政府合作成立運營公司,雙方通過股權綁定,共享長期投資的后端收益。
“小投資撬動大回報”,抓住城市運營的“牛鼻子”,中湘美好走活了公司物業服務、城市修繕、商業運營、城市環衛等業態“一盤棋”,也探索出傳統行業國企轉型發展的新范式。
今年初,住建部將2000年以前建成的老舊小區,全部納入城市更新改造范圍;國家出臺《提振消費專項行動方案》,多舉措擴內需……“現在,或許正是城市運營的‘播種’窗口期,低位布局等風來”。康思源堅信,未來最大的機會,都藏在人民的“美好生活”方式里。(熊英、黃珍)
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責任編輯:邱晨露