華工寶?建筑工程AI 管理SAAS平臺，即將重磅上線

日前，記者從有關方面獲悉，中國首個工程勞務AI管理SAAS平臺將于近期重磅上線。專業人士認為，它的推廣和運用將從根本上規范和整治中國工程勞務市場亂象，引領全行業規范化發展，為企業創造更多發展機遇。

據了解，該款SAAS平臺名為“華工寶·建筑工程AI管理SAAS 平臺”，由廣東長江基建股份有限公司（以簡稱“長江基建”）自主開發，是聚焦建筑工程領域、融合人工智能（AI）與軟件即服務（SaaS）模式的數字化管理工具，通過云端部署為建筑工程企業、項目管理團隊提供全流程智能化數字化管理提供解決方案。

推動行業規范化發展，為企業創造發展機遇

建筑勞務行業是支撐國家基礎設施建設和城市發展的重要力量，涵蓋從橋梁、市政、水利、電力、公路、基建房建工程施工到裝修裝飾工程等各環節的建設施工。行業數據顯示，2023年，我國建筑勞務行業規模達5700億元，企業數量為6363家，從業者人數超5000萬人。

然而，中國勞務用工行業發展至今依舊大而不強，普遍存在管理方式粗放、市場秩序不規范、勞動生產率低下等弊端，嚴重制約行業發展，損害行業口碑和聲譽。近幾年，多位從業者頻頻呼吁引入人工智能和數字化技術，將其作為新質生產力來提升勞務管理水平，化解勞務用工市場難題。但進展緩慢，效果不明顯。

長江基建董事長、華工寶平臺創始人邵偉文出身建筑工程世家，通過長年的深邃洞察和親身體驗，他對市場未來發展前景充滿信心，立志為全行業打造一種既融合傳統業務，還適應數字化時代需求的全新發展模式。為此，他為長江基建量身定制了產業+數據的雙驅動業務模型，產業為傳統的建筑施工，數據業務的核心即是經過匠心打磨，即將免費推出的華工寶。

邵偉文早年的從警生涯，讓他對快速響應具有超乎常人的理解，他始終秉持一個觀點：讓聽得見炮聲的人做決策。為了讓華工寶能夠真正觸達行業弊端和痛點，響應客戶需求，他要求華工寶研發團隊必須第一時間響應內部建筑施工團隊反饋的信息，研發團隊要和施工團隊緊密溝通，通力協作，共同賦能華工寶，實現技術升級和產品迭代。

產業向華工寶輸血，華工寶再反哺產業，合力打造新質生產力。邵偉文認為“這有助于兩個業務板塊協同發展，相互促進。”

從“功能交付”升級為“結果交付”，華工寶全面提升企業運營效率

行業數據預測，2025 年70%的SaaS 平臺將深度集成 AI，形成“服務即軟件”的新范式，預計到 2028 年，33% 的企業軟件將包含智能代理，15% 的日常決策將由 AI 自主完成。

智能化已然成為行業規范管理升級的重要手段。華工寶的強大專業技術團隊主動將AI技術深度融入傳統 SaaS平臺，致力于將華工寶打造為智能化功能提升企業管理效率、優化決策流程的新一代軟件解決方案，使其不僅能向建筑勞務用工企業提供傳統SaaS的標準化工具，還可以通過AI實現自動化、預測性分析和個性化服務，使平臺從“功能交付”升級為“結果交付”。

邵偉文長年和建筑勞務市場打交道，對勞務工人有著深厚的感情，同情他們在工作時遭受的不公正對待，在他看來，粗放式管理環境下的建筑工人不懂自我保護，不知道流程和材料要合規。因此，在華工寶的人、財務、機械和物料四大模塊中，解決人的問題放在首位，著力改善他們的工作環境。

在采用的五層架構設計中，華工寶有針對性地在知識庫層整合企業結構化數據（如ERP系統）和非結構化知識（如行業規范），同時在集成傳統工具層通過 API 對接現有系統（如CRM、供應鏈管理工具），保留歷史數據的同時注入 AI能力，“兩個層級相互打通，相當于華工寶為用工企業建立起一整套合規流程，讓工人從簽用工合同開始就置于保護之下。”邵偉文說。

據介紹，該設計在實際應用場景中實現用工實名制，提醒工人上工下工時及時打卡、施工過程中記得拍照拍視頻上傳留檔，自主統計當日工作量等日常工作信息，最后匯聚成工人的合規用工資料，再通過云技術上傳監管部門的公有云做備案存檔，一旦日后出現用工爭議時可以成為工人維護自身利益的合法證據，從而實現行業用工規范。

針對比較普遍存在的勞資糾紛，華工寶也致力于打通信息壁壘，上線用友YonSuite的AI+支出管控飛輪，實現整合預算管理、成本控制和全球化報銷。同時，Expensify利用AI自動掃描并分類發票，用工企業的財務團隊無需手動處理，不僅實現財務透明度顯著提升，效率還提升60%。

破除了建筑工人和用工企業在財務信息上不對稱，自然減少了雙方的爭議。從這個角度看，華工寶不僅為工人們帶來福音，也極大地提升了用工主體的財務工作效率。據測算效率有望提升60%。而以該技術為依托，邵偉文希望華工寶能夠為行業引入日薪制，解決勞務工人靈活就業、實時領薪的難題，維護他們勞有所得的正當權益。

文化賦能建筑行業，重塑行業群體形象

據熟悉邵偉文的人介紹，他一直為中國建筑工人的身份問題而困擾，心中藏有為這個人群正名的情結。

長久以來，建筑工人戴著“農民工”的帽子，遭遇社會的不公平對待，但從職業屬性看，農民是農民，工人是工人，兩種職業群體不能混淆。并且，建筑行業是技術工種，建筑工人和其他技術人才應該享受同樣的社會地位，因此，邵偉文也希望以推出華工寶為契機，摘掉建筑工人頭上的“農民工”帽子，讓他們回歸技術工程范疇，還以正常的社會地位。

在經過前期試用后，有專業人士認為，華工寶涵蓋了勞務用工的實名制管理、合同管理、培訓管理、勞務施工過程管理、勞務糾紛管理、勞務資料管理、勞務管理績效評價等功能，適用于承包企業、勞務分包企業和勞務工人等對象，可以為全行業創造“多贏”模式。

邵偉文表示，希望華工寶以文化賦能全行業，重塑行業群體形象，通過培訓、考核、監督等手段，重建中國建筑用工行業文化，進而提升行業形象，吸引更多年輕人進入，他憧憬的理想場景是，“得到政府幫扶，引起社會認可，讓中國建筑用工體系越來越規范，薪酬制度越來越人性化，保障體系越來越完善，文化體系越來越好。”

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