從被動繼承到主動接棒，天九共享揭秘中國新生代企業(yè)家的破局之道

全國工商聯(lián)數(shù)據(jù)顯示,超過80%的民營企業(yè)為家族企業(yè),而今這些企業(yè)集體行至代際交替的關(guān)鍵節(jié)點。當(dāng)碧桂園的楊惠妍、新希望的劉暢等90后掌門人走向臺前,一場關(guān)于傳承與突破的命題已展開。近日,第四屆中國新生代創(chuàng)業(yè)家論壇在北京啟幕。這場以代際共舞為主題的思想盛會上,錦上科技集團(tuán)董事長盧泰宇以《接棒下半場 續(xù)寫新華章》為題的演講引發(fā)關(guān)注。與會者中,既有深耕家族企業(yè)研究的學(xué)者,也有正在經(jīng)歷接棒陣痛的新生代企業(yè)家,天九共享平臺作為民營企業(yè)代際傳承的實踐樣本,成為貫穿全場的核心議題。

從被動接棒到主動掌舵,二代接班人的認(rèn)知革命

中國民企二代群體正經(jīng)歷從繼承者向共創(chuàng)者的蛻變,盧泰宇在演講中以12歲隨父赴海外考察的回憶切入,坦言早期對父輩缺席家庭的埋怨,隨著創(chuàng)業(yè)歷練逐漸轉(zhuǎn)化為對負(fù)重前行的理解。全球家族企業(yè)研究顯示,中國新生代企業(yè)家展現(xiàn)出獨特特質(zhì):超七成受訪者明確拒絕守成者標(biāo)簽,更傾向通過主動創(chuàng)新確立權(quán)威。這種差異背后,是文化基因與時代機(jī)遇的雙重驅(qū)動。父輩創(chuàng)業(yè)歷程中敢為人先的精神烙印,與高學(xué)歷背景、全球化視野結(jié)合,賦予二代群體以數(shù)字化工具重構(gòu)商業(yè)邏輯的能力。天九共享平臺的實踐印證了這種轉(zhuǎn)變,其通過技術(shù)驅(qū)動實現(xiàn)高凈值用戶需求與產(chǎn)業(yè)資源的精準(zhǔn)匹配,既延續(xù)了父輩資源共享的商業(yè)哲學(xué),又以平臺化思維突破傳統(tǒng)家族企業(yè)的邊界,形成守正出奇的傳承模式。

破解傳承困局,從經(jīng)驗復(fù)刻到能力重構(gòu)

代際傳承的本質(zhì),是商業(yè)智慧與組織活力的雙重延續(xù)。盧泰宇提出的三重燃料理論,為破解傳承難題提供了新視角:父輩積累的資金、人脈與品牌資源是物質(zhì)基礎(chǔ),但更關(guān)鍵的是將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為點火能力的思維躍遷。數(shù)據(jù)揭示了主動接棒與被動傳承的天壤之別,《全球家族企業(yè)報告》指出,被迫接班者三年離職率高達(dá)68%,而主動選擇繼承的企業(yè)三代存活率躍升至71.2%。這種差異背后,是傳承路徑的根本分歧:被動接棒者往往陷入復(fù)刻父輩成功的執(zhí)念,而主動接棒者更注重能力重構(gòu),既保留企業(yè)核心DNA,又通過技術(shù)創(chuàng)新、組織變革注入新動能。

構(gòu)建傳承生態(tài),單點突破到系統(tǒng)賦能

家族企業(yè)傳承需要多方共治的生態(tài)支撐,中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副所長季為民提出三個覺醒:身份覺醒要求二代企業(yè)家超越繼承者標(biāo)簽。工具覺醒推動其運用信托、保險等現(xiàn)代工具完善治理。生態(tài)覺醒則強(qiáng)調(diào)法律、稅務(wù)與文化的系統(tǒng)支撐。天九共享的實踐呼應(yīng)了這一需求,其打造的企業(yè)家資源共享平臺,本質(zhì)上構(gòu)建了一個傳承支持系統(tǒng)。

當(dāng)80后、90后企業(yè)家逐步走向舞臺中央,這場代際共舞中,如何讓父輩的創(chuàng)業(yè)精神與新生代的創(chuàng)新思維深度融合,將決定中國家族企業(yè)能否突破富不過三代的魔咒,實現(xiàn)基業(yè)長青。

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