盒馬鮮生首店人頭攢動，達美樂比薩創下江蘇區域首店首日銷售新紀錄，茶顏悅色鎮江首店引來年輕人排隊打卡 ……以“首”促新，城市里消費熱情涌動。

這一幕幕火爆場景遠非簡單開業，首店經濟解鎖流量消費密碼，更象征著一個城市商業生態正經歷深刻蛻變，服務品質與消費潛能協同提升。

首店經濟之效，其力量不僅在于物理新空間的開辟，滿足消費群體“嘗鮮”的本能訴求，更在于新品牌、新業態為整個行業植入了前沿理念與運營模式。盒馬鮮生攜“日日鮮”等創新基因落地，它的開業盛況實為消費者對新型體驗的集體投票。另有一些品牌在落地之初便融入鎮江文化元素、城市地標，以文化認同、情感共鳴，拉近彼此距離。這些舉措不僅“拿捏住”了消費者，更觸碰到了城市躍動的脈搏。

構建真正的“生態圈”，其命脈在于多樣性共生。在引入新銳品牌，以“首”促新的同時，仍需不忘厚植本土土壤：點亮“夜經濟”、投放專項消費券、培育高品質創意街區，京畿路夜間消費盛況獲央視兩天內三次關注，正是本土活力蓬勃向上的明證。

這種做強本土實力、內外兼修的生態營造，讓商業實體活力迸發、回聲響亮：1-5月，僅大市口商圈就吸引了40余家首店品牌落地。

構建高品質的商業生態圈，政府角色轉型、服務功能提升亦功不可沒。我市商務部門以精準調研、需求對接為品牌落地掃清障礙；以頭腦風暴的創新力度、真金白銀的政策扶持，為商圈、消費集聚區、商家量身定制消費促進方案，其角色定位已然從精準引路躍升為貼身服務。

當品牌活力、本土實力與政策引力“三力聚合”，一個從基礎民生到高端體驗、滿足不同層次需求的多元服務體系呼之欲出。首店經濟催生的商業“雨林效應”，生機勃勃。

未來，消費市場必然層級更細、需求更異。“三力聚合”的鎮江實踐昭示：唯有持續優化營商環境，平衡外引與內生，以創新模式滋養商業土壤的多樣性與包容性，才能在新業態、新消費的浪潮中，讓城市商業生態蓬勃堅韌、活力永續。（朱婕）