【新時代 新作為 新篇章】連云港海州創(chuàng)新開展“區(qū)域工資協(xié)商” 讓職工得實惠、企業(yè)得發(fā)展

【連網(wǎng)】（通訊員邵沛源 趙鑫鑫 王一平）日前，一場“特殊的談判會議”在連云港海州區(qū)洪門工業(yè)園舉行。由園區(qū)工會聯(lián)合會組織員工推選的5名職工方代表和園區(qū)內(nèi)各行業(yè)推選的5名企業(yè)方代表，就職工工資待遇等問題進行協(xié)商談判。雖然談判前雙方已經(jīng)過“手把手”的培訓(xùn)，但緊張的氣氛不免讓職工存在“不敢談、談不好”等問題，協(xié)商指導(dǎo)員隨時提供指導(dǎo)。最終，勞資雙方就工資漲幅8%達成一致，現(xiàn)場簽訂區(qū)域性工資集體協(xié)商專項合同。

近年來，海州區(qū)以兼顧企業(yè)發(fā)展與職工權(quán)益“雙贏”為原則，大力開展區(qū)域性工資集體協(xié)商，建立勞動爭議預(yù)防化解新機制，有了這兩件制勝“法寶”，真正實現(xiàn)了職工得實惠、企業(yè)得發(fā)展、社會得穩(wěn)定的和諧勞動關(guān)系新局面。

洪門工業(yè)園是海州區(qū)較早發(fā)展的勞動密集型園區(qū)之一，擁有職工1400多人。近幾年經(jīng)過產(chǎn)業(yè)調(diào)整，在發(fā)展現(xiàn)代物流和電子商務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)上實現(xiàn)了突破性進展。但園區(qū)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中存在不少勞資糾紛、合同糾紛等問題，在一定程度上制約了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，職工積極性也調(diào)動不起來。

“這難辦、那難辦，一上了規(guī)矩事情就好辦了。”海州區(qū)人大常委會副主任、區(qū)總工會主席殷少卿介紹。過去，企業(yè)職工調(diào)薪、福利保障及休假往往是老板說了算、看著辦。2017年，海州區(qū)總工會在洪門工業(yè)園試點推行區(qū)域工資協(xié)調(diào)制度改革，并在試點成功的基礎(chǔ)，在海州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、海州工業(yè)園、新浦工業(yè)園、寧海現(xiàn)代物流園等“一區(qū)五園”派駐工資集體協(xié)商指導(dǎo)員，覆蓋企業(yè)159家，為勞資雙方工資集體協(xié)商提供全程式、專業(yè)化服務(wù)。以互動平臺QQ群、勞動保障法律服務(wù)協(xié)會走訪、專家組上門服務(wù)等方式，主動聯(lián)系企業(yè)，在勞動關(guān)系方面為企業(yè)“把脈體檢”。

在此基礎(chǔ)上，海州區(qū)還建立健全聯(lián)動考核機制，區(qū)政府明確將工資集體協(xié)商工作納入政府年度績效考評體系，年終對各鎮(zhèn)街（開發(fā)區(qū)）及區(qū)相關(guān)職能部門推進實施工資集體協(xié)商工作進行量化考核。同時，引入社會評議、領(lǐng)導(dǎo)評價、企業(yè)測評、職工滿意度調(diào)查等評價指標，促進工資集體協(xié)商工作扎實開展、落地生效。據(jù)了解，近年來，僅洪門工業(yè)園的雙方協(xié)商代表先后就園區(qū)一線職工工資增長幅度、保險福利、休息休假、安全衛(wèi)生等9個問題進行友好協(xié)商，職工人均收入也從3200元/月提高到4200元/月，年均增長了10.3%，企業(yè)職工的滿意度和幸福指數(shù)顯著提升，職工隊伍也相對穩(wěn)定。

另外，海州區(qū)探索建立“老總調(diào)解員”機制，吸納45名企業(yè)老總作為特邀調(diào)解員參與案件調(diào)處。以案普法，換位思考，讓老總們站在員工的立場上來解決問題，并從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，完善企業(yè)內(nèi)部管理。為調(diào)動“老總調(diào)解員”的積極性，該區(qū)建立工作激勵機制，明確對依法規(guī)范用工、接受工會指派參與勞動爭議案件調(diào)處等企業(yè)老總，幫助其所在企業(yè)爭取相關(guān)資金扶持，并對貢獻突出的老總給予一定的物質(zhì)獎勵。截至目前，該區(qū)通過老總調(diào)解員共參與預(yù)防化解調(diào)解各類勞動爭議100多件，幫助60多名職工討回工傷賠償?shù)雀黝愘M用150多萬元，調(diào)解成功率達100%，勞動爭議同比下降40%，“老總調(diào)解員”做法被評為“全省基層工會法律維權(quán)工作示范項目”。